Helsingin Sanomat/Pääkirjoituspalsta 24.10.2010:
Osa-aikaeläke on pidentänyt työuria
Osa-aikaeläkkeen suosio on kaiken aikaa kasvanut. Vaihtoehto on ollut voimassa 23 vuotta, ja viime vuoden loppuun mennessä osa-aikaeläkkeelle on siirtynyt yhteensä 105 000 suomalaisia.
Eläketurvan tuoreen selvityksen mukaan osa-aikaeläkejärjestelmä on onnistunut myös pidentämään osa-aikaeläkkeelle jääneiden ihmisten työuria, kun heitä verrataan samanikäisiin kokoaikaista työtä tekeviin. Osa-aikaeläkkeeltä lähdetään perin harvoin työkyvyttömyyseläkkeelle, koska osa-aikaeläkeläiset jaksavat vanhuuseläkkeeseen asti.
Eläketurvakeskuksen selvitys piirtää tyypillisestä osa-aikaeläkeläisestä kuvan, jonka mukaan hänellä on takanaan pidempi yhtenäinen työura kuin niillä, jotka eivät jää osa-aikaeläkkeelle.
Osa-aikaeläkkeelle jäävillä on myös suurempi palkka kuin kokoaikatyössä jatkavilla. Tuloero on melko suuri: vuosina 2006-2009 osa-aikaeläkkeelle siirtyneillä oli jopa lähes kolmanneksen paremmat ansiotulot kuin muilla samanikäisillä työntekijöillä.
Mahdollisuus osa-aikaeläkkeeseen näyttää toimivan juuri niin kuin vuoden 2005 eläkeuudistusta säädettäessä toivottiinkin. Osa-aikaeläkkeelle siirtyneillä 58-vuotiailla on takanaan puolitoista vuotta pidempi työura kuin niillä, jotka jatkavat kokoaikatyössä.
Vuoden 2010 alun tilastotiedot ennustavat, että tänä vuonna osa-aikaeläkkeelle jäävien määrä on 15 prosenttia suurempi kuin viime vuonna osa-aikaeläkkeiden valinneiden määrä. Se merkitsee, että tänä vuonna osa-aikaeläkkeelle jää lähes 10 000 ihmistä enemmän kuin viime vuonna.
Selvityksen mukaan osa-aikaeläke toimii niin kuin sen on tarkoitettukin. Eläkkeelle jäävät jatkavat työuraansa vanhuuseläkkeelle asti. Noin joka kymmenes osa-aikaeläkkeelle lähtijä perustelee päätöstään sillä, ettei tunne enää terveytensä riittävän kokoaikatyöhön mutta haluaa silti mieluummin jatkaa osa-aikaeläkkeen turvin kuin hakeutua työkyvyttömyyseläkkeelle.
Mahdollisuus osa-aikaeläkkeeseen on nyt niillä, jotka ovat syntyneet ennen vuotta 1953. Heitä nuoremmat saavat oikeuden osa-aikaeläkkeeseen 60-vuotiaina. Jos vanhuuseläkkeen alaikärajaa aiotaan nostaa nykyisestä 63 vuodesta todennäköistä on, että osa-aikaeläkkeen suosio yhä kasvaa.
Suomalaista mallia joustavasta eläkkeelle siirtymisestä pidetään hyvänä esimerkkinä työurien pidentämisestä pehmein ja maltillisin keinoin. Mahdollisuuteen on tarttunut suuri joukko raskasta hoito- ja hoivatyötä tekeviä naisia, joiden jaksaminen vanhuuseläkeikään asti kokoaikatyössä olisi ollut kyseenalaista.
**********
Mielenterveysbarometrin info 11.10.2010:
Leimautumisen kokemukset lisääntyneet parin vuoden aikana
Vaikka väestön asenteissa mielenterveysongelmaisia kohtaan ei näytä tapahtuneen kiristymistä viime vuosien aikana, sekä kuntoutujien (v. 2008 27 %, v. 2010 38 %) että omaisten (v. 2008 46 %, v. 2010 55 %) kokemukset ovat toisensuuntaisia: leimautumisen kokemukset ovat selvästi kasvaneet ja tunne siitä, että toiset ihmisen välttelevät seuraa (kuntoutujat v. 2008 19 %, v. 2010 25 %, omaiset v. 2008 33 %, v. 2010 45 %).
Ammattilaisten eli psykiatrien ja psykologien vastauksissa ei näy juurikaan muutosta.
Mielenterveysongelmat eivät saa johtaa pois työelämästä
Mielenterveysongelmat eivät saisi automaattisesti johtaa työelämästä luopumiseen, vaan tilanne tulisi voida ensisijaisesti sopeuttaa työntekijän terveydentilaan.
Mielenterveyskuntoutujista peräti 73 prosenttia oli ehdottomasti tätä mieltä. Peräti yhdeksän kuntoutujien omaista kymmenestä ajatteli samalla tavalla. Myös mielenterveysalan ammattilaisten, psykiatrien ja psykologien selvä enemmistö (64 %) piti ehdottoman tärkeänä, että työyhteisön kohdatessa mielenterveysongelmia työtehtäviä pyrittäisiin sopeuttamaan kuntoutujan työkykyyn ja terveydentilaan.
Työyhteisöä tulee valmentaa vastaanottamaan psyykkisestä sairaudesta toipuva takaisin työelämään.
Ongelmista ei mielellään kerrottaisi työyhteisössä
Kaikilta ryhmiltä kysyttiin, pitäisikö töissä kertoa omasta psyykkisestä sairaudestaan työtovereille tai esimiehelle.
Väestön enemmistö (58 %) ei mielellään kertoisi mielenterveyteen liittyvistä ongelmistaan työtovereilleen.
Varsinkin nuorille asia olisi erityisen hankala. Alle 25-vuotiaista peräti 64 prosenttia totesi, ettei mainitsisi ongelmista lainkaan kollegoilleen.
50 – 60 -vuotiaille tämä ei olisi aivan yhtä hankalaa. Silti heistäkin kaikkiaan 44 prosenttia jättäisi uutisen kertomatta. Moni (44 %) ei mainitsisi asiasta esimiehelleenkään, mutta 40 prosenttia tekisi niin.
Alan ammattilaiset toimisivat aivan vastaavalla tavalla, mikäli mielenterveyden ongelmat kohtaisivat heidät itsensä. Vain 36 prosenttia kertoisi ongelmistaan työtovereilleen, 55 prosentin pysyessä vaiti. 52 prosenttia informoisi tilanteessa esimiestään, kun 40 prosenttia pitäisi terveydentilansa omana tietonaan.
Nämä ongelmat omakohtaisesti tuntevilta kysyttiin, mitä tällaisessa tilanteessa pitäisi tehdä. Omaisten selkeä enemmistö (68 %) piti tärkeänä, että ongelmista kerrottaisiin esimiehelle. 39 prosenttia suositteli, että kuntoutuja informoisi myös työtovereitaan.
Kuntoutujien enemmistö (66 %) on sitä mieltä, että esimiehelle asiasta on syytä kertoa, mutta melkein yhtä moni (56 %) jättäisi mainitsematta siitä kollegoille.
**********
Helsingin Sanomat/Mielipide 4.10. 2010:
Hyvä johtaja osaa ehkäistä työuupumusta
HS:ssa kirjoitettiin (28.9.) työuupumisesta ja johtamisesta. Johtamisella voidaan vaikuttaa työuupumiseen merkittävästi, vaikka se ei olekaan ainoa tekijä työssä jaksamisessa.
Suomalainen on aina ollut hyvä johtamaan asioita. Ihmisten johtaminen on jäänyt vähemmälle. Nykyvaatimukset ovat kuitenkin muuttuneet.
Organisaatiot hakevat jatkuvasti uusia tapoja säästää. Koneisiin, laitteisiin ja tietojärjestelmiin investoidaan helposti - miksei johtamiseen? Ihmiset käyttävät koneita ja järjestelmiä, ja näitä ihmisiä pitää johtaa.
Työuupumusta ei yleensä esiinny toimivassa, tehokkaassa ja menestyvässä organisaatiossa. Tämä johtuu onnistuneesta johtajuudesta. Hyvä johtaja kuuntelee ja antaa sekä positiivista että negatiivista palautetta.
Jos halutaan menestyä ja olla tuottavia, on työntekijöiden oltava motivoituneita. Heillä pitää olla halu viedä asiota eteenpäin. Tämä asia onnistuu vain johtajuudella.
Organisaatiot hakevat koko ajan lisää tehokkuutta ja suorityskykyä. Tämä varmasti aiheuttaa uupumusta, jos tehdään väärin. Tehokkuuden lisääminen tarkoittaa muutosta ja muutos vaatii johtajuutta.
Timo Mämmelä
yritysvalmentaja
Kouvola
**********